
Short Intro
Ich helfe engineering-getriebenen Unternehmen, digitale DNA in ihr Geschäft zu bringen.
Seit über 15 Jahren arbeite ich als Ingenieur an der Schnittstelle von Softwareentwicklung, UX, Innovation und digitaler Transformation. Ich unterstütze mittelständische und große Industrieunternehmen dabei, digitale Vorhaben schneller, klarer und mit messbarem Geschäftsnutzen voranzubringen.
Ich begleite Führungskräfte dabei, digitale Strategien zu entwickeln, Plattform-Roadmaps aufzusetzen und die passenden Teams sowie technologischen Rahmenbedingungen zu schaffen. Als Sparring-Partner und Bindeglied zwischen Business und Technologie helfe ich, Ideen in funktionierende Lösungen zu übersetzen – häufig mit Technologien wie KI, IoT oder XR.
Neben meiner Beratungstätigkeit bin ich Gründer und Geschäftsführer von The Spatial Studio, einem führenden Unternehmen für XR und Computer Vision. Das hält mich nah an der Praxis, an echter Umsetzung und an neuen Technologien, die aktuell wirklich relevant sind.
Worum es oft geht Digitale Initiativen entstehen parallel in verschiedenen Bereichen. Tools, Projekte und Verantwortlichkeiten wachsen auseinander – ein gemeinsames Zielbild fehlt.
Wie ich helfe Ich schaffe Klarheit über Abteilungen hinweg, entwickle ein gemeinsames Verständnis und übersetze strategische Ziele in eine umsetzbare digitale Roadmap.
Mehrwert Klare Prioritäten, bessere Abstimmung und eine digitale Richtung, die im Alltag trägt.
Worum es oft geht Motivation ist da, Erfahrung fehlt. Wo starten? Was zuerst bauen? Viele Probleme entstehen durch falsche Entscheidungen ganz am Anfang.
Wie ich helfe Ich übersetze Ideen in konkrete Produkt- und Plattformkonzepte, priorisiere Features, definiere MVPs und mache Vorhaben früh greifbar – zum Beispiel über Prototypen.
Mehrwert Ein schneller, strukturierter Start und deutlich weniger Risiko für teure Fehlentscheidungen.
Worum es oft geht Viele Unternehmen sind stark in Embedded- oder Maschinen-Software, haben aber wenig Erfahrung mit modernen Web-Technologien, Cloud-Architekturen und skalierbarer Produktentwicklung.
Wie ich helfe Ich verbinde Engineering-Know-how mit moderner Software- und Plattformentwicklung – von Architektur- und Technologieentscheidungen bis hin zu Team- und Dienstleister-Setups.
Mehrwert Ein zukunftsfähiges digitales Fundament und ein zeitgemäßes Vorgehen für echte Software-Produkte.
Worum es oft geht Technische Produkte sind hervorragend, doch digitale Services, Plattformen oder neue Geschäftsmodelle bleiben unklar oder werden nicht konsequent mitgedacht.
Wie ich helfe Ich entwickle aus bestehenden Produkten digitale Ökosysteme – Plattformen, Service-Layer und neue Use Cases, oft unterstützt durch KI, IoT, Cloud-Computing oder XR.
Mehrwert Neue Wertschöpfung, differenzierte Angebote und ein klarer Weg in digitale Geschäftsmodelle.
Worum es geht Starke Engineering-Unternehmen innovieren oft aus ihrem bestehenden Mindset heraus. Digitale Vorreiter lernen hingegen branchenübergreifend – und übersetzen diese Muster in konkrete, umsetzbare Lösungen.
Wie ich helfe Ich bringe frische Perspektiven, modernes Produktdenken und technologische Impulse (KI, IoT, XR, Plattformen) ein – und übersetze sie in konkrete Ideen, Prototypen und nächste Schritte. Und das alles mit Hands-on Mentalität und ohne typische Consulting-Attitude, sondern als Sparringspartner auf Augenhöhe.
Was du davon hast Inspiration mit echtem ROI: neue Produktideen, effizientere Prozesse und Innovationspotenziale, die sich tatsächlich umsetzen lassen.
Worum es oft geht Viele Unternehmen spüren den Druck, „etwas mit KI zu machen“, wissen aber nicht, wo der tatsächliche Mehrwert liegt oder wo sie anfangen sollen – besonders im industriellen Umfeld.
Wie ich helfe Ich identifiziere sinnvolle KI-Anwendungsfälle, übersetze konkrete Probleme in KI-gestützte Lösungen und entwickle eine pragmatische Roadmap – von ersten Experimenten bis zur Integration in Produkte und Plattformen.
Mehrwert Eine klare KI-Ausrichtung, greifbare Use Cases und echter Mehrwert statt Buzzwords.
Siehst du dich in einem oder mehreren Punkten wieder? Viele digitale Herausforderungen passen nicht in ein Standard-Angebot. Oft ist ein kurzes Gespräch der schnellste Weg zu Klarheit. Ich freue mich auf den Austausch.
ERFAHRUNG & PROJEKTE
Ziel: Schnelle, risikoarme Einschätzung des digitalen Reifegrads deines Unternehmens.
- Strukturierte Analyse laufender digitaler Initiativen, eingesetzter Tools und Prozesse
- Identifikation von Chancen, Risiken und ungenutzten Potenzialen
- Konkrete Empfehlungen für nächste Schritte auf Management-Ebene
- Kompaktes, risikoarmes Format – ideal für ein erstes Kennenlernen
Ergebnis: Klarer Überblick über den Status quo sowie eine fundierte Entscheidungsgrundlage, welche Initiativen den größten Impact haben.
1–2 Tage gesamt
Ziel: Ideen schnell in greifbare Konzepte und Prototypen überführen.
- Gemeinsame Ideation-Sessions und strukturierte Priorisierung
- Entwicklung interaktiver Click-Dummies oder Proof-of-Concepts
- Frühe Validierung mit Stakeholdern oder Nutzern
- Klare Roadmap für die Weiterentwicklung
Ergebnis: Ein validiertes Konzept mit klarer Richtung und Rückhalt bei den relevanten Stakeholdern – bevor größere Investitionen getätigt werden.
2–3 Tage pro Woche über 2–4 Wochen
Ziel: Strategische Begleitung und operative Unterstützung, um digitale Initiativen sicher auf Kurs zu bringen.
- Klärung von Zielbild und Prioritäten sowie Abstimmung mit Stakeholdern
- Entwicklung von Feature-Konzepten, Prototypen und MVP-Roadmaps
- Unterstützung bei Team-Setup, Technologieauswahl und Entscheidungsfindung
- Kontinuierliches Sparring, Reviews und Iteration während der Umsetzung
Ergebnis: Schneller Fortschritt, weniger Fehlentscheidungen und bessere Abstimmung über Bereiche hinweg.
1–2 Tage pro Woche über 3–6 Monate
Happy to learn about your challenges.

